Скажу о стратегии компетентно и в двух словах:
1. Развитие организации для Гильдии - развитие региональных отделений при минимальном вмешательстве в политические вопросы (не совсем удачный опыт коллег подсказывает, что это единственный возможный путь развития массовой профессиональной организации)

2 Вторым стратегическим признаком является признак полезности, который означает, что организаций на БЕСПЛАТНОЙ основе предоставляются сервисы, которые развивают риэлтеров.

3 Создание национальных стандартов о предоставлении риэлтерских услуг. Что является совсем не новой идеей. Ее еще в 2006 году обсуждали на конгрессе и о ней руководству Гильдии говорила Ксения Ляпина. Выполнения стандартов должно быть только добровольным. Мы то себя знаем, как только что-то надо делать обязательно - то думаем не как это сделать, а как НЕ делать этого.

4 Четвертым принципом является объединение профессионалов. По правде говоря, вряд ли это возможно уже завтра. Ведь нужно уважать амбиции людей. Но все к тому идет. Профессия то одна, стандарты едины, все друг друга знают...
Сначала объединятся в риэлтерский совет (говорильня), а через годик другой того и гляди - появится Национальная ассоциация риэлтеров Украины. И все будут рады и счастливы.

Конечно есть!! Все организации "мешают жить" . Только без них как без жены - никак. Поэтому, необходимо выбирать самую безобидную. Которая не предлагает услуги Спасителя всех от всех (закон) и не перегибают палку с лоббированием собственных эгоистических интересов (палата).
В идеале - это организация, которая дает механизм самостоятельной защиты интересов риэлтеров. Этого вполне достаточно.
В чем выгода организаций, мешающих жить риэлтеру? Да ни в чем !! Это выгода конкретных взятых личностей и как вы понимаете преимущественно руководящего состава.